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作为推动精准脱贫的中坚力量，金融业如何围绕年度攻坚任务，强化对深度贫困地区的支持，将更多资源向深度贫困地区倾斜？《金融时报》记者采访多家银行了解到，今年各家机构将在加大扶贫信贷投放、着力开展产业扶贫、加大深度贫困地区扶贫力度、深入开展金融扶贫创新等方面重点发力。

相比前次股权划转，本次双方签署的框架协议具备排他性，即 1个月内未经深投控书面同意，清华控股和紫光集团同意不会同其他投资者或潜在投资者签署相关协议。另外，本次协议细化了条件，包括深投控需要以现金支付对价，同时双方将在签署《一致行动协议》或作出其他安排，并实现将紫光集团纳入合并报表范围内；从时间安排上，双方约定1个月时限。

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精功科技的上述行为违反了《上市公司信息披露管理办法》第二条、第三条、第三十二条的相关规定。董事长金越顺、总经理吴海祥、财务总监兼时任董事会秘书黄伟明对上述行为负有主要责任，现任董事会秘书夏青华对未及时披露精功科技与信宇人的重大交易进展负有责任。按照《上市公司信息披露管理办法》第五十八条、五十九条的规定，我局决定对你们予以警示。你们应充分吸取教训，加强相关法律法规学习，提高规范运作意识，积极配合上市公司做好信息披露工作。

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商业模式的创新没有类似高端科技的壁垒，这会导致每一种场景的创新都有非常多的初创公司涌入，通过“烧钱抢占市场份额”。通过烧钱支撑的运营本身没有可持续性。通过烧钱抢夺市场的结果是大量资源用于补贴客户而不是技术研发。大量的补贴使产业大幅扩张，但是没有技术研发导致产品同质化严重。烧钱没有形成商品的核心竞争力，没有构建与其他产品的壁垒也没有用于战略布局。八年前的中国互联网，第一次烧钱模式的“千团大战”，也经历过“眼球效应”和资本聚集带来的巨大增长。2010年团购浪潮来袭，1月份还只有寥寥几家团购网站，12月份已经增长到了1880家，销售量达到了20亿。经过短暂的市场抢夺站、价格保卫战以及资金链短缺后，几千家团购公司纷纷落幕或转型。在低门槛、资源同质化、无技术壁垒的团购百团大战中，从六千多家团购公司到如今的一百多家，只有去年港股上市的美团点评在团购烧钱大战中真正活下来。团购吸引的消费者本来就价格敏感，在没有团购折扣消费时的时候就容易转向其他商家进行消费，这种结果显然与商家开始参与团购希望在没有折扣时依然靠品质和用户惯性吸引客户的目的不同。艰难活下来的美团点评也没能实现匹配估值的盈利，在上市不久就跌破发行价。规模盲目扩大导致用户体验跟不上，线下管理失控。没有形成客户粘性。当资金链断裂补贴消失时，用户会被提供补贴的新企业吸引。